balesan si pengamen

Kelanjutan ceritanya si joko nih bos…..tapi kali ini balasan dendam si pengamen..

Begini kelanjutanya…….

                Pada suatu sore si joko yang baru pulang kuliah mampir dulu ke wartegnya si mbak..dengan perut yang sudah terdengar paduan suara yang merdu dari cacing yang minta makan..

Joko       : “Mbak..saya pesen nasi kaya biasa..pake ayam + tempe & minumnya es teh
   manis..gulanya jgn banyak – banyak ya..takut gw tambah manis lagi..hxhxhxhx….

                Mbak    : Ih..pede gila lo…. Lo makan bayar  gak nih????

Biasa… si joko kan tukang ngutang..dengan seribu alas an….

                Joko       : Iye … gw bayar .. takut bgt bangkrut si nih warung…

Gak lama si joko lagi makan .. si pengamen yang waktu dikasih GOPE dateng sob…..

Pengamen          : Sore bang……!!!! (menyapa dengan niat balas dendam)

                Joko       : Eh..elo..!!!mau nyanyi lagi lo???kebetulan nh gw lagi galau…

Pengamen          : Kagak bang..ni hari gw mau makan…

                Joko       : Tumben lo makan ??? biasanya ngamen dulu baru makan…

Pengamen          : kagak bang…abis dapet objekan gede…. (sambil senyum sinis)

                Joko       : Waaahhhh..boleh dong gw dibayarin makan???? (memasang muka melas)

Pengamen          : Boleh – boleh aja bang… (masuk jebakan gw lo)

Si pengamen pun memesan makanannya………….

Pengamen          : Mbak , makan dong…..!!!

                Mbak    : Mau pake apa????

Pengamen          : Pake ayam + sayur + jengkol ya…..

Si pengamen pun makan dengan lahapnya….dengan cepat dia menghabiskan makanannya…

Pengamen          : alhamdulilah…..akhirnya kenyang juga…

                Joko       : jadi bayarin makanan gw kan lo…???

Pengamen          : Siiippp…tenang aja bang…!!!klu abang mau nambah..pesen aja tar gw yang bayar
                                  (berlaga bagai koruptor yang banyak duit )

                Joko       : wahhhh…kebeneran bgt nih….. (jiwa pengemisnya si joko keluar nih sob)

Si joko pun memesan makanannya dengan menu yang serba mahal *alaWarteg …

Gak lama setelah joko pesen makanan si pengamen mulai melancarkan aksinya…

Pengamen          : Bang gw cabut duluan ya….msi harus ngamen lagi nih,,buat makan besok..

                Joko       : ok..dh…tapi duitnya mana nih buat bayar makananya?????hehehe..

Pengamen          : Nih bang…!!! (ngsih duit 20.000)

                Joko       : wah..thaks ya…msih ada kembalian 5000 nih cui….???

Pengamen          : Udah ambil aja buat beli rokok

Akhirnya si pengamen pergi meninggalkan TKP….!!!!

Si joko Dengan wajah yang riang gembira karena bisa makan gratis + bisa nambah + masih ada kembalian .. memanggil mbak warteg untuk membayar…

                Joko       : Mbak .. nih gw bayar… sekalian sama pengamen yang tadi (dengan menyodorkan duit
                                  20.000 yg tadi di kasih coy)

                Mbak    : Apa – apa an nih duit 20.000???? (dengan nada kesal)

                Joko       : Dah..si mbak knp ini kesurupan setan ya???klu gk kuat lambaikan tangan kekamera
                                  mbak….

                Mbak    : Setan..Setann…Elo tuh setannya…!!!!bayar lo..kurang nih…. (dengan mata melotot
                                  bagaikan baso atom isi kornet)

Joko       : Lah si mba stress kali ya…!!! tuh duit 20.000 ribu mba…gw aja makan cma 10.000 si
  pengamen yg tadi nonoh (sambil nunjuk keluar) dia makan Cuma goceng….apa nya yg
  kurang ???yang ada gw kembali goceng lagi sini

Mbak    : Eh…Sepitank bocor…!!! Lo denger nih ya…emang tuh pengamen barusan makan Cuma
  goceng,,,,tapi tuh dia udah makan dari 3 hari yang lalu..dia punya utang sama gw 250.000…

Joko       : Jadi gw nombokin nh..????bukan makan gratis???? (smbil masang muka melas + sedih
+ nambah jelek bgt )

                Mbak    : Gratis”….!!!!bayar..kurang 230.000…cepetan

Sambil nangis si joko membuka baju + celana ….

Joko       : yah..gw gk ada duit mbak…lo ambil baju + celana gw aj ya…(sambil megangin burungnya takut lepas)

CW BOHAI

Gw punya cerita nih si sob….ceritanya begini..

Waktu hari sabtu gw disuruh jemput nyokap gw … kebetulan tu malam minggu sob…

Gw pergi naek motor….pas dijalan gw ngliat cw naek motor matic..

Beh..dari belakang tuh cw manteb mulus bgt kulitnya sob…secara dia naek motor pake celana sebawah pantat,pake tangtop + rambut panjang yang masih basah..kaya orng baru selesai mandi…memacu sisi kelaki-lakian gw dong….

Tiba-tiba si udin di balik celana gw goyang – goyang .. kaya orang lagi muter-muter antena..wajar dong secara gw laki-laki normal gtooooooo….

Gw ikutin tuh dri belakang…

Eh tiba”… gk lama gw ngikutin tuh cw…ada abang”naek motor ngebut nyalip gw…sekarang tuh abang”yang ngikutin dibelakang tuh cw…

Gw gak mau kalah dong…secara gw jga laki-laki normal…gw salip lagi tuh abang”…

Eh..si abang’a ngotot sob…”woii..minggir lo…” ywdh mau gk mau gw ngalah..

Gk lama jalanan macet nh…si cw berenti tu…langsung tanpa mikir panjang tuh abang”berenti disamping tuh cw…

Tapi gw aneh sob..tuh abang”Gak lama berenti disamping tuh cw..langsung tarik gas motornya..

Gw kan jadi makin penasaran ya..pengen tau siapa cw seksi di balik badan yang aduhai ini…

Gk lama gw ada disamping tuh cw sob….dengan wajah yang penuh rasa penasaran ditambah si udin yg dari tadi manggut”gk karuan…gw langsung nengok kearah tuh cw….

Alamak…betapa kagetnya gw…ternyata di balik badan yg aduhai dan mengundang selera..ternyata gak ada buah dadanya (alias waria)…..ywdh tanpa pikir panjang gw ikutin tuh abang”yg tadi..kkaaabbbuurrr….

Warteg oh warteg....

Pada suatu hari ada seorang pemuda bernama joko makan diwarteg,seperti biasa si joko ini memesan makanan sehari – harinya

            Joko     : “Mbak,,gw mau makan….!!!”
            Mbak   : makan pake apa ???

            Joko     : Biasa mbak…. Pake ayam + sayur & minumnya es teh manis

            Mbak   : kali ini lo makan bayar kan???

“Biasa si joko kalau makan slalu ngutang coy..alasanya anak kost blm dibagi duit”

Dengan nada yang sombong si joko bilang…!!!!

Joko     : Tenang mbak , hari ini w bayar LUNAS .. beserta utang” gw yang kemaren…!!!

Mbak   : Abis nyopet dari mana lo??? Tumben ni hari lo bayar…!!!

Joko     : Abis jual BH nenek w…hahaha…
                           udah cepetlah gw laper nih…!!!

“gak lama si joko makan ,,ada pengamen coy dateng”

Pengamen        : misi bang….

tuh pengamen nyanyi 1 lagu coy smp abis smbil nemenin si joko makan..!!!!

Gak lama si joko selesai makan…

            Joko                 : suara lo bagus juga …

pengamen        : ia..makasih bang…

joko                 : gw mau ngasih lo duit nh….!!! “biasa coy biaya abis ngamen”
              Tapi gw gak pnya duit receh..

Dengan sombongnya sambil ngluarin dompet si joko ngluarin duit 100.000 an coy.. padahal mah tuh duit Cuma tinggal selebar di dompet…

            Pengamen        : yahh…gw gk pnya kembalian bang…???

Joko                : Ywdh..gni aj dh!! Lo pegang nh duit,,tar klu si mbak wartegnya dateng
              lo  bayarin  makanan w.. (sambil ngasihin duit yang tinggal selembar di
              dompet)

            Pengamen        : emang .. lo makan berapa duit bang???ko duitnya gede gini???

            Joko                 : tenang Cuma goceng ko….

            Pengamen        : Cuma goceng??? (si pengamen bingung sambil garuk kepala) ko duitnya
                           100.000??? sisanya banyak bgt nh bang????

Joko                 : Udah lo bayar aja..kembaliannya lo ambil aja.. itung”biaya lo ngamen
               tadi

Pengamen        : Beneran nh bang..???kagak salah??..banyak bgt.
              (megang duit dengan senyum senang)

Joko                 : kagak..udah lo ambil aja..gw ikhlas ko…

Pengamen        : makasih ya bang…. (sambil cium tangan sm si Joko)

Joko                 : ie..sama – sama…!!! Gw pergi duluan ya..mau berangkat kuliah..jgn
                           lupa dibayar lo..!!

Dengan senyum gembira si pengamen nyanyi – nyanyi lagi .. sambil mikir (makan goceng ,, duitnya 100.000 masih ada kembalian 95.000 lagi ,, baek juga tuh si abang )

Pengamen        : akhirnya hari ini gw bisa makan enak…REZEKI emang gak ke mana

   dah …!!!! (sambil senyum”)

Gak lama si mbak wartegnya dateng nih coy…

Pengamen        : mbak .. nh gw bayar makanan orang yang tadi barusan makan.. (sambil

   ngasih duit 100.000 an yg tdi coy )

Mbak warteg   : oh..si joko….

dengan wajah yg senang si pengamen ngliatin menu makanan yg bakalan di santapnya nanti

Pengamen : Mbak..kembaliannya balikin 50.000 aj dh..sisanya w mau makan enak nih

       (sambil nunjuk ayam panggang yang baru mateng coy)

Mbak warteg : Kembalian??????? Kembalian ap an????? (dengan nada kesel)

Dengan pede yang tinggi si pengamen bilang

Pengamen : kembalian duit yang tadi gw kasih..?? kan duitnya 100.000 tuh .. si joko kan

        makan Cuma goceng .. masih ada kembalian 95.000 dong…!!! Nah

        kembaliannya 50.000 aja…45.000 bungkus nih ayam panggang (sambil

       nunjuk ayam yang baru mateng coy)

Tanpa ada angin & hujan tiba – tiba si mbak warteg marah”..

Mbak warteg : “LO KIRA NIH WARTEG PUNYA NENEK MOYANG LO”..ia si joko

ni hari emang Cuma makan goceng..tapi tuh utang dia sama gw tuh udah 99.500 ..!!!!

Sambil kesel si mbak warteg ngasih kembalian ke si pengamen

Mbak warteg : Enak aja lo mau makan ayam gw..nih kembaliannya CUMA GOPE …

Dengan muka kusam & jelek si pengamen pun meninggalkan warteg

Pengamen : SIALAN GW DIKERJAIN .. bukan nya makan enak malah dimarahin sama

        Penjaga warteg..liat aja bakalan gw bales tuh orang..

SISTEM INFORMASI ORGANISASIONAL (SI EKSEKUTIF, SI KEUANGAN

BAB I

PENDAHULUAN

System informasi terkait dengan politik organisasi karena mempengaruhi akses ke sumber utama, yaitu informasi. System informasi berpotensi mengubah struktur, budaya, politik, dan kerja organisasi. Alasan paling umum dari kegagalan proyek-proyek besar mengarah kepada hambatan perubahan politikal dan organisasional.

BAB II

PEMBAHASAN

Fitur fitur Umum Organisasi
Organisasi adalah birokrasi yang memiliki fitur-fitur “struktural” tertentu. Birokrasi yaitu organisasi formal yang memiliki pembagian yang jelas mengenai tenaga kerja, prosedur, dan aturan abstrak, dan pengambilan keputusan yang bersifat netral yang menggunakan kualifikasi teknis dan profesionalisme sebagai dasar kenaikan pangkat karyawan.
Karakteristik struktural semua organisasi :

1. pembagian tenaga kerja secara jelas
2. hierarki
3. prosedur dan aturan yang eksplisit
4. keputusan-keputusan yang bersifat netral
5. dasar kualifikasi teknis untuk posisi jabatan
6. efisiensi organisasi maksimum

Fitur fitur Khusus Organisasi
Fitur-fitur khusus organisasi meliputi struktur, sasaran, konstituensi, gaya kepemimpinan, tugas-tugas, dan lingkungan sekitar yang berbeda.

A. Tipe Organisasi

Struktur pengusaha, struktur sederhana dan dikelola oleh pengusaha yang bertindak sebagai direktur pelaksana tunggal. Contoh bisnis kecil baru.

Birokrasi mesin, birokrasi besar yang ada di lingkungan yang lambat berubah, menghasilkancommon Organisasi, semua organisasi memiliki beberapa fitur “struktural” serupa.
Birokrasi divisional, kombinasi dari bergam birokrasi mesin, masing-masing menghasilkan produk dan layanan yang berbeda, semuadikendalikan dari kantor pusat. Contohnya Perusahaan-perusahaan Fortune 500.

Birokrasi professional, organisasi berbasis pengetahuan di mana bentuk barrang-barang produksi dan jasa tergantung pada keahlian dan pengetahuan para professional. Contohnya perusahaan hukum, rumah sakitadhokrasi, organisasi ‘satuan tugas’ yang harus merespon lingkungan yang berubah dengan pesat. Misalnya perusahaan konsulatan.

B. Lingkungan

Organisasi dan lingkungan memiliki hubungan timbal balik. Pada satu sisi, organisasi terbuka dan bergantung pada lingkungan social dan fisik disekitarnya. Di sisi lain, organisasi bias mempengaruhi lingkungannya. Perbedaan-perbedaan lain diantara organisasi antara lain :

Sasaran utama yang hendak dicapai dan tipe kekuatan yang digunakan untuk mencapainya. Ada yang menggunakan sasaran koersif (penjara) dan sasaran praktis (bisnis). Ada juga yang menggunakan sasaran normative (universitas).

Organisasai melayani kelompok dan memiliki wilayah yang beragam, sebagian memberi keuntungan bagi anggotanya, sebagian lagi memberikan keuntungan kepada klien, pemegang saham atau publiknya.

Sifat kepemimpinan dari tiap-tiap organisasi sangat berbeda satu sama lain. Satu organisasi mungkin cenderung demokratis atau otoriter daripada lainnya.

Tugas-tugas yang dijalankan dan teknologi yang digunakan. Sebagian organisasi menjalankan tugas-tugas rutin utama yang bias dikurangi menjadi aturan-aturan formal yang memerlukan sedikit keputusan, sementara yang lainnya memiliki tugas utama nonrutin.

PERUBAHAN SISTEM INFORMASI DALAM ORGANISASI

(a) Infrastruktur Teknologi Informasi dan Layanan Teknologi Informasi
Salah satu cara agar organisasi bisa mempengaruhi bagaimana teknologi informasi digunakan yaitu melalui keputusan-keputusan mengenai konfigurasi teknis dan organisasional dari system, siapa yang akan mendesain, membangun dan memelihara infrastruktur IT organisasi. Uniot yang bertanggung jawab memelihara layanan teknologi (hardware, software, data storage, dan network) disebut departemen system informasi.

Departemen system informasi terdiri dari para ahli, seperti programmer, analis system. Pemimpin proyek, dan manajer system informasi. Programmer adalah ahli teknis terlatih yang membuat instruksi perangkata lunak pada computer. Analis system bertugas menyususn hubungan antar kelompok system informasi dan kelompok-kelompok lain dalam organisasi. Manajer system informasi adalah pemimpin dari beragam ahli pada departemen system informasi.

Selain itu ada juga Chief information officer (CIO) dan end-user. CIO tergolong manajer senior yang bertugas mengepalai fungsi system informasi di dalam perusahaan. Sedangkan end-user adalah perwakilan di luar kelompok system informasi sebagai objek sasaran pengembangan aplikasi.

BAB III

KESIMPULAN

Organisasi memiliki kegiatan menyerap sumberdaya , mengolah serta memproduksi. rutinitas, merupakan SOP (Standar Operating Procedures) yang biasanya terdiri dari aturan, prosedur serta praktik yang telah dikembangkan untuk memenuhi keadaan yang diharapkan. Proses bisnis, merupakan sekumpulan dari rutinitas. Dengan mengamati proses bisnis kita akan dapat melihat/memahami bagaimana bisnis dalam perusahaan bekerja.

SUMBER : http://pakarbisnisonline.blogspot.com

Sistem Penunjang Keputusan

BAB I

PENDAHULUAN

Sistem penunjang keputusan adalah bagian dari sistem informasiberbasis komputer (termasuk sistem berbasis pengetahuan (manajemen pengetahuan) yang dipakai untuk mendukung pengambilan keputusan dalam suatu organisasi atau perusahaan.

BAB II

PEMBAHASAN

Menurut Moore and Chang, SPK dapat digambarkan sebagai sistem yang berkemampuan mendukung analisis ad hoc data, dan pemodelan keputusan, berorientasi keputusan, orientasi perencanaan masa depan, dan digunakan pada saat-saat yang tidak biasa.

Tahapan SPK:

• Definisi masalah
• Pengumpulan data atau elemen informasi yang relevan
• pengolahan data menjadi informasi baik dalam bentuk laporan grafik maupun tulisan
• menentukan alternatif-alternatif solusi (bisa dalam persentase)

Tujuan dari SPK:

• Membantu menyelesaikan masalah semi-terstruktur
• Mendukung manajer dalam mengambil keputusan
• Meningkatkan efektifitas bukan efisiensi pengambilan keputusan

Dalam pemrosesannya, SPK dapat menggunakan bantuan dari sistem lain seperti Artificial Intelligence, Expert Systems, Fuzzy Logic, dll.

Karakteristik SPK

Adaptability

Flexibility

User friendly

Support Intelligence, design, choice

Effectiveness

Tiga Tingkat Teknologi SPK

1.      Spesific DSS

Merupakan hardware/software yang memungkinkan seseorang/ sekelompok orang pengambil keputusan melakukan analitis terhadap suatu masalah tertentu.

2.      DSS Generator

Suatu paket hardware/software yang mampu secara cepat dan mudah membuat specific DSS

3.      DSS Tools

Hardware /software yang membantu pembuatan specific DSS/Generator DSS

Manfaat SPK

Meningkatkan jumlah alternatif yang dipilih

Pemahaman yang lebih baik tentang bisnis

Respon yang cepat terhadap situasi yang tidak diharapkan.

Kontrol yang lebih baik

Komponen Arsitektur SPK

1.      Komponen Data

Sumber data

 Kontribusi vendor

2.      Komponen Dialog

Knowledge Base

 Bahasa Tindakan

Bahasa Representasi

3.      Komponen Model

 Model Optimasi

 Model Deskriptif

 Model Probabilistik

Model Deterministik

BAB III

KESIMPULAN

  sistem penunjang keputusan :

Mengkhususkan pada pengambilan dari pada manajer tingkat atas.

Menekankan pada fleksibilitas, adaptibilitas dan mampu memberi respon dengan cepat.

User memiliki kontrol penuh dalam berinteraksi

SUMBER  : http://id.wikipedia.org

juwita.staff.gunadarma.ac.id

Sistem Informasi Berbasis Pengetahuan

BAB I

PENDAHULUAN

Otomatisasi kantor merujuk pada semua alat dan metode yang diterapkan untuk kegiatan kantor yang memungkinkan untuk proses tertulis, visual, dan data suara dengan cara dibantu komputer.

Otomatisasi kantor ini dimaksudkan untuk memberikan unsur-unsur yang memungkinkan untuk menyederhanakan, memperbaiki, dan otomatis organisasi kegiatan dari suatu perusahaan atau sekelompok orang (pengelolaan data administrasi, sinkronisasi pertemuan, dll).

BAB II

PEMBAHASAN

Menimbang bahwa organisasi perusahaan memerlukan peningkatan komunikasi, otomatisasi kantor tidak lagi terbatas catatan tulisan tangan untuk sekedar menangkap. Secara khusus, juga mencakup kegiatan sebagai berikut:

* Pertukaran informasi
* Pengelolaan dokumen administrasi
* Penanganan data numerik
* Rapat perencanaan dan pengelolaan jadwal kerja

office suite Tools

The “office suite” merujuk pada semua program perangkat lunak yang memungkinkan untuk memenuhi kebutuhan kantor. Secara khusus, sebuah office suite karena itu mencakup program-program perangkat lunak berikut:

* pengolah kata
* spreadsheet
* alat presentasi
* database
* scheduler

office suite utama adalah:

* AppleWorks
* Corel WordPerfect
* IBM / Lotus SmartSuite
* Microsoft Office
* Sun StarOffice
* OpenOffice (freeware)

Sistem Pakar (Expert System)

adalah program komputer yang berasal dari cabang ilmu komputer yang disebut penelitian Artificial Intelligence (AI). Tujuan ilmiah AI adalah untuk memahami kecerdasan dengan membangun program-program komputer yang memperlihatkan perilaku cerdas. Hal ini berkaitan dengan konsep dan metode inferensi simbolik, atau penalaran, oleh komputer, dan bagaimana pengetahuan yang digunakan untuk membuat kesimpulan tersebut akan diwakili di dalam mesin.

Tentu saja, istilah kecerdasan meliputi keterampilan kognitif, termasuk kemampuan untuk memecahkan masalah, belajar, dan memahami bahasa; AI alamat semua itu. Tapi kemajuan paling hingga saat ini dalam AI telah dilakukan di daerah pemecahan masalah – konsep dan metode untuk membangun program yang alasan tentang masalah daripada menghitung solusi.

AI program yang mencapai kompetensi tingkat ahli dalam menyelesaikan masalah di daerah tugas dengan membawa menanggung tubuh pengetahuan tentang tugas-tugas tertentu disebut sistem berbasis pengetahuan atau ahli. Seringkali, istilah sistem pakar program yang dicadangkan untuk basis pengetahuan berisi pengetahuan yang digunakan oleh para ahli manusia, berbeda dengan pengetahuan yang dikumpulkan dari buku teks atau non-ahli. Lebih sering daripada tidak, dua istilah, sistem pakar (ES) dan sistem berbasis pengetahuan (KBS), digunakan secara sinonim. Secara bersama-sama, mereka mewakili jenis yang paling luas aplikasi AI. Bidang usaha intelektual manusia yang akan diambil dalam suatu sistem pakar disebut domain tugas. Tugas mengacu pada beberapa kegiatan, tujuan berorientasi pemecahan masalah. Domain adalah wilayah di mana tugas yang sedang dilakukan. tugas-tugas khas adalah diagnosis, perencanaan, penjadwalan, konfigurasi dan desain. Satu contoh dari suatu domain tugasnya adalah awak pesawat penjadwalan, yang dibahas di Bab 2.

Membangun sistem pakar ini dikenal sebagai pengetahuan teknik dan insinyur pengetahuan praktisi disebut. Insinyur pengetahuan harus memastikan bahwa komputer memiliki semua pengetahuan yang dibutuhkan untuk memecahkan masalah. Insinyur pengetahuan harus memilih satu atau lebih bentuk di mana untuk mewakili pengetahuan yang diperlukan sebagai pola simbol dalam memori komputer – yaitu, dia (atau dia) harus memilih representasi pengetahuan. Ia juga harus memastikan bahwa komputer dapat menggunakan pengetahuan secara efisien dengan memilih dari beberapa metode penalaran. Praktek pengetahuan teknik dijelaskan kemudian. Kami pertama-tama menggambarkan komponen-komponen sistem pakar.

BAB III

KESIMPULAN

Setiap sistem pakar terdiri dari dua bagian utama: basis pengetahuan, dan penalaran, atau inferensi, mesin.

Basis pengetahuan sistem pakar berisi pengetahuan faktual dan heuristik. pengetahuan faktual adalah bahwa pengetahuan dari domain tugas yang banyak berbagi, biasanya ditemukan di buku teks atau jurnal, dan umumnya disepakati oleh orang-orang berpengetahuan di bidang tertentu.

SUMBER : http://geelol.wordpress.com

Manajemen Sumber Informasi

BAB I

PENDAHULUAN

Informasi merupakan salah satu sumber utama dari perusahaan & dapat dikelola seperti halnya sumber lain.

IRM (Information Resource Management) merupakan metodologi siklus hidup yangdigunakan untuk menciptakan sistem yang menghasilkan informasi yang berkualitas.

BAB II

PEMBAHASAN

IRM adalah konsep manajemen sumber informasi yang mengenal informasi sebagaisumber organisasional utama yang harus dikelola dengan tingkat kepentingan yang sama seperti sumber organisasional dominan lain seperti orang, keuangan, peralatan & manajemen.

Tipe-tipe dari sumber informasi :
Informasi umum, informasi dari para spesialis, para pemakai, fasilitas-fasilitas, database, software, hardware.

Informasi sebagai sumber strategis
Informasi merupakan salah satu sumber yang dapat menghasilkan keuntungan kompetitif.
Caranya  engan memfokuskan pada pelanggan & membangun sistem informasiyang bisa meningkatkan arus informasi antara perusahaan dan elemen lingkungannya.

Arus Informasi antara perusahaan dan pelanggan :
- Informasi yang menerangkan kebutuhan produk
- Informasi yang menerangkan penggunaan produk
- Informasi yang menerangkan kepuasan produk

Keuntungan kompetitif dicapai apabila :

Terjalinnya hubungan yang baik antara elemen-elemen
Diperlukan arus informasi dengan semua elemen-elemen lingkungannya
Pentingnya efisiensi operasi internal

IOS (Interorganizational Information System)

IOS merupakan sistem informasi yang digunakan oleh lebih dari satu perusahaan
IOS fasilitator bertugas : menunjukkan para peserta bahwa dengan bekerja dalam sistem tsb mereka akan memperoleh keuntungan kompetitif

CIO (Chief Information Officer)

Kepala bagian Informasi turut berperan dalam pembuatan keputusan penting dalam perusahaan & memberi laporan langsung ke eksekutif.
Sebutan lain dari CIO : Direktur SIM, Vice President SIM
Tugas CIO :
- Mempelajari bisnis & teknologinya
- Menjalin kemitraan dengan unit bisnis & manajemen
- Fokus memperbaiki proses bisnis dasar
- Memperkirakan biaya sistem informasi dalam bisnis
- Membangun kredibilitas dengan mengirim service yang terpecaya.

Usaha-usaha yang diperlukan untuk mencapai IRM yang sukses adalah :

Perusahaan berusaha untuk menggunakan informasi untuk mencapai keuntungan kompetitif.
Para eksekutif harus menyadari bahwa pelayanan informasi sebagai area fungsional.
Para eksekutif harus mengakui keberadaan CIO
Para eksekutif harus memasukkan sumber-sumber informasi dalam perencanaan strategi.
Adanya perencanaan strategi formal untuk sumber-sumber informasi
Perencanaan strategis juga mengatur pemakai komputer.

BAB III

KESIMPULAN

  IRM adalah konsep manajemen sumber informasi yang mengenal informasi sebagai sumber organisasional utama yang harus dikelola dengan tingkat kepentingan yang sama seperti sumber organisasional dominan lain seperti orang, keuangan, peralatan & manajemen. Bila konsep manajemen sumber informasi ini diterapkan, maka akan mendapatkan beberapa keuntungan kompetitif, diantaranya :

• Terjalinnya hubungan yang baik antara elemen-elemen
• Diperlukan arus informasi dengan semua elemen-elemen lingkungannya
• Pentingnya efisiensi operasi internal

SUMBER : viyan.staff.gunadarma.ac.id

MODEL SISTEM UMUM PERUSAHAAN & PENDEKATAN SISTEM

BAB I

PENDAHULUAN

Definisi Model : penyederhanaan dari suatu objek.

Model mewakili sejumlah objek atau aktifitas yang disebut entitas.

JENIS-JENIS MODEL :

1. Model Fisik ; penggambaran entitas dalam bentuk 3 dimensi.
2. Model Naratif ; menggambarkan entitas secara lisan atau tulisan.
3. Model Grafik ; menggambarkan entitas dengan sejumlah garis atau symbol.
4. Model matematika ; sebagian besar perhatian dalam pembuatan bisnis (business modeling) saat ini tertuju pada model matematika. Keunggulannya, ketelitian dalam menjelaskan hubungan antara berbagai bagian dari suatu objek.

KEGUNAAN MODEL :

1. Mempermudah Pengertian, suatu model pasti lebih sederhana dari pada entitasnya. Entitas lebih mudah dimengerti jika elemen-elemennya dan hubungannya disajikan dalam cara yang sederhana.
2. Mempermudah Komunikasi, setelah problem solver mengerti entitasnya, pengertian itu sering pula dikomunikasikan pada orang lain.
3. Memperkirakan Masa Depan, ketelitian dalam menggambarkan entitas membuat model matematika dapat memberikan kemampuan yang tidak dapat disediakan model-model jenis lain.

BAB II

PEMBAHASAN

MODEL SISTEM UMUM

1. Sistem Fisik

merupakan sistem terbuka, yang berhubungan dengan lingkungannya melalui arus sumber daya fisik.

Arus sumber daya fisik yang mengalir :

1. Arus material.
2. Arus personil.
3. Arus mesin.
4. Arus uang.

2. Sistem Konseptual,

Sebagian sistem terbuka dapat mengendalikan operasinya sendiri, sebagian lagi tidak. Pengendalian ini dapat dicapai dengan menggunakan suatu lingkaran yang disebut “Lingkaran Umpan Balik” yang menyediakan suatu jalur bagi sinyal-sinyal dari sistem ke mekanisme pengendalian begitu pula sebaliknya.

a.sistem lingkaran terbuka

b. sistem lingkaran tertutup

DIMENSI – DIMENSI INFORMASI

Saat para manajer menentukan output yang harus disediakan para pengolah informasi, mereka mempertimbangkan 4 dimensi dasar informasi :

1. Relevansi.
2. Akurasi.
3. Ketepatan waktu.
4. Kelengkapan.

Manajer adalah orang yang terbaik untuk menentukan dimensi-dimensi informasi yang ia perlukan. Jika perlu analis sistem dapat membantu manajer mendekati tugas ini secara logis.

Manajer menggunakan standar untuk mengendalikan sistem fisik dengan kinerja actual.

“Sistem konseptual yang mengendalikan sistem fisik terdiri dari 3 elemen penting : manajer, pengolah informasi dan standar”

Standar dikombinasikan dengan output informasi dari pengolah informasi, memungkinkan manajer untuk melaksanakan“management by exception” (suatugaya yang diikuti manajer, yaitu manajer terlibat dalam aktifitas hanya jika aktifitas itu menyimpang dari kinerja yang dapat diterima).

Management by Exception memberikan 3 keuntungan dasar :

1. Manajer tidak membuang waktu memantau aktifitas yang berlangsung secara normal.
2. Karena lebih sedikit keputusan yang dibuat, tiap keputusan dapat menerima perhatian lebih menyeluruh.
3. Perhatian dipusatkan pada peluang-peluang, maupun pada hal-hal yang tidak berjalan semestinya.

Namun, terdapat pula sejumlah kendala yang harus diketahui :

1. Beberapa kinerja bisnis tertentu tidak mudah ditentukan secara kuantitas sehingga standar tidak dapat ditetapkan.
2. Suatu sistem informasi yang memantau kinerja secara akurat sangat diperlukan.
3. Perhatian harus terus diarahkan pada standar untuk menjaga standar pada tingkat yang tepat.
4. Manajer tidak boleh menjadi pasif dan hanya menunggu batas kinerja dilewati.

PENDEKATAN SISTEM

Manajer terlibat dalam pemecahan masalah untuk pengambilan keputusan yang efektif dan efisien.

Sistem Konseptual adalah suatu sistem pemecahan masalah yang terdiri dari manajer, informasi dan standar. 2 elemen lain masuk dalam proses perubahan masalah menjadi solusi (solusi alternatif dan kendala).

TAHAPAN PEMECAHAN MASALAH DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN SISTEM

1. Usaha Persiapan

• Memandang perusahaan sebagai suatu sistem.
• Mengenal sistem lingkungan.
• Mengidentifikasi subsistem perusahaan.

2. Usaha Definisi

• Bergerak dari tingkat sistem ke subsistem.

Tujuannya : mengidentifikasi tingkat sistem tempat persoalan berada.

• Menganalisis bagian-bagian sistem dalam suatu urutan tertentu :

1. Mengevaluasi standar.
2. Membandingkan output dengan standar.
3. Mengevaluasi manajemen.
4. Mengevaluasi pemroses informasi.
5. Mengevaluasi input dan sumber daya input.
6. Mengevaluasi proses.

7.Mengevaluasi sumber daya output.

3. Usaha Persiapan

• Pertimbangan alternatif yang layak.
• Mengevaluasi berbagai solusi alternatif.
• Memilih solusi terbaik.
• Menerapkan solusi.
• Memastikan bahwa solusi tersebut efektif.

FAKTOR MANUSIA YANG MEMPENGARUHI PEMECAHAN MASALAH

3 Kategori manajer dalam merasakan masalah :

1. Penghindar masalah (Problem Avoider), manajer mengambil sikap positif dan menganggap semua baik-baik saja.ia berusaha menghalangi kemungkinan masalah dengan mengabaikan informasi.
2. Mengumpulkan Informasi/Pencari masalah (Problem Seeker)) :
   1. Gayateratur, mengikutigayamanagement by exception dan menyaring segala sesuatu yang tidak berhubungan dengan area minatnya.
   2. Gayamenerima, manajer jenis ini ingin melihat semuanya, kemudian menentukan apakah informasi tersebut bernilai baginya/orang lain dalam organisasi.

3.Menggunakan informasi untuk memecahkan  masalah/Pemecah masalah

( Problem solver) :

1. Gayasistematik, manajer memberi perhatian khusus untuk mengikuti suatu metode yang telah ditetapkan.Co.: pendekatan sistem.
2. Gayaintuitif, manajer tidak menyukai suatu metode tertentu tetapi menyesuaikan pendekatan dengan situasi.

BAB III

KESIMPULAN

Pendekatan sistem adalah metode umum yang dapat diterapkan pada segala jenis organisasi kita telah menggunakan pendekatan sistem untuk menemukan masalah mengenai tidak memadainya pemrosesan informasi, pendekatan sistem bukanlah prosedur yang tidak fleksibel namun ia adalah pedoman yang dapat disesuaikan dengan situasi masalah tertentu.

Sumber : www.google.com

SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER (SIA, SIM)

Sistem Pengolahan Data

Sistem yang melakukan tugas pengolahan data adalah system pengolahan data. Dalam pandangan umum, system pengolahan data adalah sama dengan system akuntansi, pandangan ini didasarkan pada kenyataan bahwan pada mulanya computer hanya diterapkan untuk tugas akuntansi dan, penggunaannya disebut pengolahan data elektronik atau EDP

Tujuan Pengolahan Data :

Untuk mengambil informasi asli ( data ) dan darinya menghasilkan informasi dalam bentuk yang berguna.

Contoh Pengolahan Data :

1.      Sistem pengolahan data penjualan

2.      Sistem Pengolahan data pegawai dll.

Fungsi dasar Pengolahan data :

Ø  Mengambil programa dan data (masukan / input)

Ø  Menyimpan program dan data serta menyediakan untuk pemrosesan

Ø  Menjalankan proses aritmatika dan logika pada data yang disimpan

Ø  Menyimpana hasil antara dan hasil akhir pengolahan

Ø  Mencetak atau menampilkan data yang disimpan atau hasil pengolahan.

Primary Storage

            Merupakan ruang penyimpanan yang berisi data yang sedang diolah dan program yaitu berisi suatu daftar        intruksi yang mengolah data.

Primary Storage terdiri dari : RAM,ROM, Cache Memory.

Secondary Storage

     Merupakan penyimpanan yang berisi data yang sedang diolah dan program yaitu berisi suatu daftar instruksi yang mengolah data.

Primary Storage terdiri dari RAM, ROM, Cache Memory.

Secondary Storage

       Merupakan penyimpanan cadangan / tambahan. Contoh : disket, hardisk, magnetic tape dll.

Pengolahan Data pada computer

Pengolahan data pada computer meliputi :

        Pengumpulan data

Sistem pengolahan data dirancang untuk mengumpulkan data menggambarkan tiap tindakan internal perusahaan dan menggambarkan transaksinya dengan lingkungannya.

       Pengubahan data

Operasi pengubahan data mencakup : pengklasifikasian , penyortiran, Pengkalkulasian, perekapitulasian, pembandingan.

        Penyimpana Data

Semua data harus disimpan disuatu tempat sampai ia diperlukan. Data tersebut disimpan dalam berbagai media penyimpanan, dan file yang disimpan disebut database

Pembuatan Dokumen

Sistem pengolahan data mengahasilkan output yang dibutuhkan oleh perorangan atau kelompok baik di dalam maupun luar perusahaan.

Manfaat Pengolahan Data

     Dengan digunakannya pengolahan dan elektronik, maka manfaat yang dapat diperoleh adalah meminimalkan kebutuhan tenaga manusia, hal ini karena beberapa pekerjaan dilakukan secara otomatis oleh peralatan bantuan seperti computer. Keuntungan lain adalah kemampuan computer untuk memproses data lebih besar, keakuratan yang lebih besar, kecepatan yang lebih besar, fasilitas pengendalian otomatis dan pengolahan secara serentak.

Sebagai Contoh :

v  Pembuatan factor penjualan, dengan sudah dimanfaatkannya pengolahan data computer, maka operator hanya memasukkan jumlah barang yang dipesan, karean nama pelanggan, alamat, harga sudah ada dalam database dan perhitungan total sudah kitaa dapatkan dari hasil proses program.

v  Perhitungan upah dan gaji, dengan sudah dimanfaatkannya pengolahan data computer, operator hanya menginput banyaknya jam kerja, lembur, bonus atau komisi, hari absen ; dan untuk kode pegawai, nama pegawai, gaji pokok, informasi perhitungan pajak pendapatan, neraca pinjaman dan informasi kumulatif lainnya sudah ada pada database dan program yang memprosesnya.

Peranan Pemrosesan Data Dalam Pemecahan Masalah

       Pengolahan data banyak dilakukan oleh volume data yang lebih besar dari pada volume informasinya. Ada dua alas an yang pertama system pengolahan data yang benar menghasilkan output informasinya dalam bentuk laporan accounting standar yang kedua system pengolahan data yang memberikan kekayaan pada database yang dapat digunakan dalam memecahkan masalah.

Sistem Informasi Manajemen

        Manajemen adalah sebuah proses untuk mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan fungsi – fungsi manajemen seperti merencanakan (planning), mengorganisasikan (organizing), memimpin (leading) dan mengendalikan ( controlling)

Manajer berdasarkan posisi pada Organisasi

•  Manajer Puncak (Top Managers)
•  Manajer Menengah (Middle Managers)
•  Manajer Garis Pertama (First Line Managers)

Tugas utama Sistem Informasi Organisasi

Setiap organisasi memiliki beberapa tugas yang harus dikelola sedemikian rupa sehingga organisasi yang berhasil mencapai seluruh sasaran yang telah ditetapkan,bahkan juga berhasil mempertahankan kelangsungan hidupnya. Pada dasarnya setiap organisasi memiliki 3 hingga 7 tugas utama yang disebut sebagai “factor – factor krisis keberhasilan” (critical success factors). Hal ini biasanya ditentukan oleh sifat lingkungan organisasi dan sifat industry dimana organisasi merupakan bagian dari industry tersebut. Contoh tugas utama dari organisasi adalah :

a.       Untuk pengendalian biaya, dimana jika biaya naik maka harga akan naik sehingga permintaan menurun

b.      Dalam kasus perusahaan yang membuat busana, rancangan busana dan pengendalian persediaan menentukan keberhasilan suatu produk. Bila persediaan berlebihan dan kemudian mode telah berubah , akibatnya tidak bisa dijual dengan harga yang layak.

c.       Dalam kasus untuk perusahaan industry mobil, dimana selain pengendalian biaya produksi maka tugas utamanya adalah : menjaga hubungan baik dengan para penyalur, menjaga mutu dan kehandalan, serta hemat bahan bakar.

d.      Sebagian besar tugas utama bersifat silang fungsional misalnya dalam penetapan harga pokok. Harga produk dapat ditetapkan dengan berbagai cara :

·          Mempertimbangkan biaya produksi

·          Mempertimbangkan biaya administrasi 

·          Mempertimbangkan harga dan kebijakn harga saingan

Dalam kasus untuk perusahaan padat informasi ; maka tugas utamanya adalah menetap kan dan menjaga system informasi agar tetap berjalan baik. Contoh dari perusahaan padat informasi adalah perusahaan penerbangan, dimana ketersediaan informasi sangat penting artinya bagi pengelolaan tugas lainnya.

      Sumber : www.google.com