Siklus Hidup Sistem

PENGERTIAN SIKLUS HIDUP SISTEM

            Metodologi adalah suatu cara yang disarankan untuk melakukan suatu hal. Pendekatan sistem adalah metodologi dasar untuk memecahkan masalah.

SIKLUS HIDUP SISTEM (System Life Cycle-SLC)

Adalah penerapan pendekatan sistem untuk pengembangan sistem atau subsistem informasi berbasis komputer.

Sering disebut sebagai pendekatan air terjun (waterfall approach) bagi pengembangan dan penggunaan sistem.

TAHAP-TAHAP SIKLUS HIDUP

Empat tahap pertama adalah perencanaan, analisis, rancangan dan penerapan. Tahap-tahap ini secara bersama-sama dinamakan siklus hidup pengembangan sistem (system development life cycle-SDLC). Tahap kelima adalah tahap penggunaannya, yg berlangsung sampai sudah waktunya untuk merancang sistem itu kembali. Proses merancang kembali mengakibatkan siklus itu akan diulangi lagi.

PENGELOLAAN SIKLUS HIDUP

v  Saat sistem memiliki nilai strategis atau mempengaruhi seluruh organisasi, direktur utama atau eksekutif mungkin memutuskan untuk mengawasi proyek pengembangannya.

v  Ketika lingkup sistem menyempit dan fokusnya lebih operasional, kepemimpinan akan dipegang oleh eksekutif tingkat yang lebih rendah seperti wakil direktur utama, direktur bagian administrasi dan CIO.

v  Komite yang memberikan petunjuk, pengarahan dan pengendalian yang berkesinambungan disebut komite pengarah.

v  Komite pengarah yang mengarahkan penggunaan sumber daya komputer perusahaan dinamakan komite pengarah SIM.

Komite Pengarah SIM, melaksanakan 3 fungsi utama yaitu:

Ø  Menetapkan kebijakan

Ø   Menjadi pengendali keuangan

Ø   Menyelesaikan pertentangan

TAHAP PERENCANAAN

Keuntungan dari Merencanakan Proyek CBIS

Ø  Menentukan lingkup dari proyek

Ø   Mengenali berbagai area permasalahan potensial

Ø   Mengatur urutan tugas

Ø   Memberikan dasar untuk pengendalian

LANGKAH-LANGKAH DALAM TAHAP PERENCANAAN

•         Menyadari Masalah

•         Mendefinisikan Masalah

•         Menentukan Tujuan Sistem

•         Mengidentifikasi Kendala-kendala Sistem

•         Membuat Studi Kelayakan

•          Mempersiapkan Usulan Penelitian sistem

•         Menyetujui atau Menolak Penelitian Proyek

•          Menetapkan Mekanisme Pengendalian

TAHAP ANALISIS

•         Mengumumkan Penelitian Sistem

•         Mengorganisasikan Tim Proyek

•         Mendefinisikan Kebutuhan Informasi

•         Mengidentifikasi Kriteria Kinerja Sistem

•         Menyiapkan Usulan Rancangan

•         Menyetujui atau Menolak Rancangan Proyek

TAHAP RANCANGAN

•         Menyiapkan Rancangan Sistem yang Terinci

•         Mengidentifikasikan Berbagai alternatif Konfigurasi Sistem

•         Mengevaluasi Berbagai Alternatif Konfigurasi Sistem

•         Memilih Konfigurasi yang Terbaik

•         Menyiapkan Usulan Penerapan

•         Menyetujui atau Menolak Penerapan Sistem

TAHAP PENERAPAN

•         Merencanakan Penerapan

•         Mengumumkan Penerapan

•         Mendapatkan Sumber Daya Perangkat Keras

•         Mendapatkan Sumber Daya Perangkat Lunak

•         Menyiapkan Database

•         Menyiapkan fasilitas Fisik

•         Mendidik Peserta dan Pemakai

•         Menyiapkan Usulan Cutover

•         Menyetujui atau Menolak Masuk ke Sistem Baru

•         Masuk ke Sistem Baru

TAHAP PENGGUNAAN

•         Menggunakan Sistem

•         Audit Sistem

•         Memelihara Sistem

Pemeliharaan sistem dilaksanakan untuk 3 alasan:

1. Memperbaiki kesalahan
2. Menjaga kemutakhiran sistem
3. Meningkatkan sistem
4. Menyiapkan usulan rekayasa ulang
5. Menyetujui atau menolak rekayasa ulang sistem

PROTOTYPING

Prototipe memberikan ide bagi pembuat maupun pemakai potensial tentang cara sistem akan berfungsi dalam bentuk lengkapnya. Proses menghasilkan prototipe disebut dengan Prototyping.

Jenis-Jenis Prototipe

Prototipe jenis I ® sistem operasional

Prototipe jenis II  ® sbg ceak biru bagi sistem operasional

PENGEMBANGAN PROTOTIPE JENIS I

1. Mengidentifikasikan kebutuhan pemakai
2. Mengembangkan prototipe
3. Menentukan apakah prototipe dapat diterima
4. Menggunakan prototipe

MENGEMBANGKAN PROTOTIPE JENIS II

ü  Mengkodekan sistem operasional

ü  Menguji sistem operasional

ü  Menentukan jika sistem operasional dapat diterima

ü  Menggunakan sistem operasional

Daya Tarik Prototyping

•         Komunikasi ant. Analis sistem dan pemakai baik

•          Analis dpt bekerja lebih baik

•          Pamakai berperan aktif

•          Spesialis informasi dan pemakai efisien dlm waktu

•          Penerapan menjadi mudah

Potensi Kegagalan Prototyping

•         Tergesa-gesa dlm mendefinisikan mslh, evaluasi alternatif dokumentasi

•          Mengharapkan sesuatu yg tdk realistis dr sistem operasional

•          Prototipe jenis I tdk seefisiensi sistem yg dikodekan dlm bhs program

•          Hubungan komp-manusia tdk mencerminkan tek.perancangan yg baik

Penerapan yg Berprospek Baik untuk Prototyping

•         Risiko tinggi

•          Interaksi pemakai penting

•          Jumlah pemakai banyak

•          Penyelesaian yg cepat diperlukan

•         Perkiraan tahap penggunaan

  sistem yg pendek

•          Sistem yg inovatif

•          Perilaku pemakai yg sukar ditebak

RAPID APPLICATION DEVELOPMENT

Adalah seperangkat strategi, metodologi dan peralatan yang terintegrasi yang ada dlm satu kerangka kerja menyeluruh yg disebut information engineering.

UNSUR-UNSUR RAD

•         Manajemen

•          Manusia

•         Metodologi

•          Peralatan

Rancang Ulang Proses Bisnis (BPR atau Business Process Redesign)

Pergantian proses yg di akibatkan ketertinggalan jaman. Istilah rekayasa ulang proses bisnis (business process reengineering) juga digunakan.

Rekayasa Mundur

Adalah proses menganalisis suatu sistem untuk mengidentifikasi

Restrukturisasi

Adalah trasnformasi suatu sistem menjadi bentuk lain tanpa mengubah funfsionalitasnya.

Rekayasa Ulang

Adalah rancang ulang lengkap suatu sistem dengan tujuan mengubah fungsionalitasnya.

Sumber:

www.google.com

www.wikipedia.com